天津鋼管集團股份有限公司安全生產(chǎn)制度一樹牢安全發(fā)展理念

堅守安全生產(chǎn)底線一要樹牢安全發(fā)展理念，進一步壓實安全生產(chǎn)責(zé)任；二要深刻汲取各類事故教訓(xùn)，深入分析查找短板弱項，將責(zé)任傳導(dǎo)壓實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和職工；三要推動落實“人防、技防、工程防、管理防”措施，解決工作難點、痛點問題推進檢查整改提升持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)

一要結(jié)合應(yīng)急部執(zhí)法檢查和集團診斷檢查，舉一反三做好各項檢查問題整改；二要深入落實總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、廠部一把手安全履職和分片包干工作；三要加大安全投入和教育培訓(xùn)力度，提升全員安全素質(zhì)。

三扎實落實治本攻堅三年行動各項部署

一要堅持問題導(dǎo)向，做到“底數(shù)清、情況明、管得住、不失控”；二要盯緊抓實隱患整改，對排查出的問題隱患實行清單化管理，實行閉環(huán)管理；三要嚴格監(jiān)督檢查，公司早會通報的問題各廠部要舉一反三做好同類問題整改，杜絕問題反復(fù)出現(xiàn)。

四加強雙重預(yù)防建設(shè)

強化班組安全管理

一要持續(xù)完善雙重預(yù)防機制；二要廣泛開展風(fēng)險告知和培訓(xùn)，積極開展宣貫教育；三要依據(jù)風(fēng)險辨識評價和管控措施的制定，形成清單，分級排查，逐級落實具體措施；四要建立《檢查問題整改跟蹤臺賬》，進一步規(guī)范提升現(xiàn)場安全管理。

五抓實消防安全攻堅

提升相關(guān)方安全管理

一要充分認識做好消防安全工作的極端重要性；二要全面排查整治各類隱患；三要扎實推進火災(zāi)高危單位消防安全評估等工作，深入開展消防安全培訓(xùn)、演練；四要持續(xù)推進相關(guān)方安全管理提升，增強相關(guān)方單位的法律意識和責(zé)任意識。

六加強重大風(fēng)險管控

抓好節(jié)假日安全生產(chǎn)

一要梳理排查轄區(qū)內(nèi)皮帶機運行安全風(fēng)險，實行清單化管理；二要發(fā)揮集團后備安全專家和專業(yè)檢查組作用，制定并落實各專業(yè)重點檢查內(nèi)容；三要落實安全管理責(zé)任；四要加強應(yīng)急值守，確保節(jié)假日期間生產(chǎn)平穩(wěn)順行；五要做好“安全生產(chǎn)月”期間各項活動；六要密切關(guān)注天氣和溫度變化。

要針對查改出來的違章、隱患，高度重視，加強復(fù)評、復(fù)查；結(jié)合武漢安環(huán)院專家授課內(nèi)容，認真思考隱患來源，找好切入點，分析原因，落實責(zé)任。

二要厘清“一崗雙責(zé)”、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的“責(zé)任清單”，量化底線標準，充分整理、提煉內(nèi)容，逐一落實，做到按單履責(zé)、按單追責(zé)、按單負責(zé)。

三要思考“極致成本、極致效率”對安全工作的影響；思考人事制度改革、優(yōu)員對安全工作帶來的不確定因素；思考新人、新員工安全培訓(xùn)是否到位；思考推進50人以下常年相關(guān)方隊伍的優(yōu)化整合。

四要把防范化解安全風(fēng)險，擺在更加突出的位置，有針對性地再強調(diào)、再部署、再嚴查，認真分析查找安全問題隱患，嚴防各類事故發(fā)生。

五要對照本單位（部門）職責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全工作，進行有針對性地思考和評估，特別是近日中信泰富特鋼集團、福道安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)單位要舉一反三抓緊落實整改。

六要做好預(yù)警和雙控工作，加快推進預(yù)警監(jiān)控平臺項目建設(shè)進度，確保年內(nèi)完成相關(guān)數(shù)據(jù)上傳至國家監(jiān)管平臺；做好雙控重點的兩個單元系統(tǒng)，滿足特種作業(yè)實行網(wǎng)上審批+現(xiàn)場監(jiān)護的要求。

七要做好持證上崗工作，目前人力資源部已按照配置要求，支持煉鐵廠完成相關(guān)崗位取證工作，下一步對照各崗位取證需求，做好自查和培訓(xùn)取證事項。

八要做好消防安全工作，公司作為重點監(jiān)控對象，要制定專項規(guī)劃方案，從標準、要求、運行措施等方面，縮小差距、改進提升。

九要做好交通安全工作，在公司重點部位安裝測速裝置，引導(dǎo)職工遵守《員工行為規(guī)范》，做好重點部位的防破壞工作。